Bewegung im Dschungel von Organisationen: Entscheidungsbarrieren in den Köpfen von BürgermeisterInnen und LandrätInnen reduzieren – Reinhard Lenz

Bewegung im Dschungel von Organisationen

• Entscheidungs-Barrieren in den Köpfen von BürgermeisterInnen und LandrätInnen reduzieren
• Steigerung des Bewusstseins zur Bedeutung und Verantwortung bezüglich der Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten in Verwaltungen, Organisationen und Betrieben

Gesundheit ist wichtig. Alle wollen es, darf aber kein Geld und Energie kosten und keine Arbeit verursachen. An welchen Stellschrauben muss/kann gedreht werden, um als externer oder interner Berater nachhaltig zu wirken?

Wir werden darüber reden: Verschiedene Ausgangslagen und Anspruchsgruppen sind zu berücksichtigen.

• Es kann als Erfolg gewertet werden, wenn die Gesundheitskompetenz von einzelnen Mitarbeitenden oder Gruppen erhöht wird.
• Politische Entscheidungsträger wollen in der Öffentlichkeit permanent positiv wahrgenommen werden. Um langfristig nachhaltig arbeiten zu können, muss dafür gesorgt werden, dass diesem Personenkreis kurzfristige Erfolge geliefert werden.
• PersonalrätInnen wollen intern einen positiven Beitrag zur Gesundheitshaltung der Mitarbeitenden leisten. Um deren Unterstützung sicherzustellen, muss der Erfolg von Gesundheitsexperten auch der Erfolg von PersonalrätInnen sein.
• In Konkurrenz zu WettbewerberInnen gegenüber den Auftraggebern aus der Verwaltung, müssen Argumente geliefert werden, den richtigen Berater ausgewählt zu haben.
• Um nachhaltig zu wirken, bedarf es einer Anpassung vorhandener Strukturen. Schritte in die Organisationsentwicklung erzeugen Verhaltensänderung auf breiter Basis.

Wir müssen darüber reden: Um eine zielführende Strategie zu entwickeln, bedarf es der Definition einer vorhandenen Ausgangslage. Auf dieser Basis sind Fortschritte messbar und nachweisbar.

Wir müssen darüber reden: Entscheidungsträger wünschen sich eine schnelle Maßnahme, mit welcher das Problem für IMMER und für ALLE vom Tisch ist. Da durch die Informationstechnologie, soziale Medien, künstliche Intelligenz usw. die Komplexität der Prozesse ständig steigt, gibt es kaum noch einfache Generalslösungen.

Wir müssen über VUKA reden:

• Volatilität: zunehmende Häufigkeit und Geschwindigkeit von Veränderungen
• Unbeständigkeit: Vorhersehbarkeit und Planbarkeit lösen sich mehr und mehr auf.
• Komplexität: Alles hängt zunehmend mit allem zusammen – alle Verknüpfungen, Abhängigkeiten und Einflussfaktoren wollen bedacht sein.
• Ambiguität: Mehrdeutigkeit; Zeit der Königswege ist vorbei, statt Schwarz-Weiß herrschen Widersprüchlichkeiten