Booster 10

Heute geht es darum, wie Sie mit Führungskräften übers BGM reden. 

Wichtig ist, ehrlich zu sein und zugleich den Nutzen aufzuzeigen:

"Ja, Mehrarbeit ist möglich - aber die lohnt sich für Sie"

Wie Sie reagieren, wenn man Sie zur Yoga-Tante machen möchte, erfahren Sie auch.

Je weniger Zeitaufwand (Mikro-Einheiten) und je mehr Nutzen, desto besser.

Ergänzende Informationen (wenn Sie wirklich mehr Zeit haben als die 5'):

  1. "Das geht zum Einen direkt über Ihr Führungsverhalten (wie begrüßen Sie Ihre Mitarbeitenden bei Arbeitsbeginn, wie handhaben Sie Anerkennung und Kritik, wie stehen Sie zu Humor und anderen Aspekten des Teamklimas , wie beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden ein, wie informieren Sie, wie stärken Sie den Rücken etc.).
  2. Und zum Anderen beeinflussen Sie die Arbeitsbedingungen Ihres Teams (wer macht wann was mit welchen Hilfsmitteln, welchem Handlungsspielraum, welchem Störungsgrad, welcher Unterstützung, Qualifikation und Fortbildung etc.).
  3. Zudem sind Sie als Vertreter der Geschäftsleitung verantwortlich für die Umsetzung von Managementaufgaben und -prozessen des betrieblichen Gesundheitsmanagements (Umgang mit Fehlzeiten, Integration des Themas Gesundheit in Besprechungen, Unterstützung von Mitarbeitenden bei der Inanspruchnahme und Teilnahme etc.).
  4. Und Sie sind Vorbild, auch in Sachen Gesundheit! Wenn Sie Pausen machen oder zum Gesundheitstag gehen, trauen sich das auch Ihre Mitarbeitenden etc."
  • Beispiel für eine konstruktive Reaktion auf Einwände der Führungskräfte:  >> pdf-Datei

Dazu passende Materialien von "do care!":

  • "Gesund in Führung: Wie Sie als Führungskraft betriebliches Gesundheitsmanagement voranbringen" (Heft; Customizing ist möglich ab 200 Exemplaren)
  • demnächst evtl.: Mikro-Einheiten zum Gesund-Führen für Ihre Führungskräfte (online so wie dieser Kurs hier) - die Anregung dazu kam in dieser Woche von zwei Teilnehmenden des BGM-Boosters; ich denke darüber nach ... falls noch mehr Leute daran interessiert sein sollten: danke für eine kurze Info

Ausblick:
Im nächsten Impuls geht es ums Thema Kultur. Das kommt vielen Führungskräften zunächst schwammig vor. Wir versuchen, es herunterzubrechen auf den Arbeitsalltag.